作为建筑工程监理，您是否常为工程延期和预算超支而头疼？这两个问题是工程管理中的“拦路虎”。但只要方法得当，完全可以将它们控制在合理范围内。

一、 严格把控进度管理

避免延期，核心在于进度管理。
首先，要审核施工方的进度计划是否合理。
不能只是看最后的时间节点，要看中间的衔接。
如果发现计划有漏洞，必须及时指出并修正。
其次，要天天去现场盯着。
一旦发现进度慢了，要立刻问清楚原因。
是材料没到？还是工人不够？
找到原因，马上协调解决，不要拖。

二、 严防死守预算控制

防止预算超支，关键在于成本控制。
监理不仅要管质量，也要帮业主看好钱袋子。
第一，严格控制设计变更。
很多超支都是因为随意改设计造成的。
如果必须变更，一定要算清楚这笔账，让业主知情。
第二，做好现场签证的管理。
每一个签证都要去现场核实，确认是真的做了，才签字。
绝不能让施工方虚报工程量。

三、 沟通是润滑剂

很多时候，延期和超支是因为各方沟通不畅。
监理是业主和施工方之间的桥梁。
多开会，多通气。
把问题摆在桌面上说清楚，比事后扯皮要强得多。

总之，做好建筑工程监理工作，就是要腿勤、眼尖、心细。
把控好进度管理和成本控制这两条线，就能让工程顺顺利利地完工。